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管理系統(tǒng)網(wǎng)易科技訊 9月25日消息，今天上午有媒體爆出搜搜和搜狗的整合方案，但據(jù)為搜搜做了多年?duì)I銷業(yè)務(wù)的林?。☉?yīng)采訪對象要求，本文采用化名）透露，此方案在確定后遭到了搜搜內(nèi)部包括百科在內(nèi)幾個部門的強(qiáng)烈反對，目前幾方扔在扯皮中，方案并未終確定。
以下為對話實(shí)錄：
網(wǎng)易科技：收購前搜搜對合并知情嗎？
林?。?/strong>在收購前，搜搜并沒有收到任何風(fēng)聲，包括搜搜的高層也并不知情。但在收購發(fā)生后，融合是必然的。
網(wǎng)易科技：受到影響的團(tuán)隊(duì)有多少人？
林?。?/strong>百科和問問大概有6、70人，搜搜團(tuán)隊(duì)的總?cè)藬?shù)大概有260人左右。被強(qiáng)制必須進(jìn)入搜狗的部門為百科和問問，這部分員工不能去騰訊的其他部門，而其余的員工如果騰訊其他部門愿意接受則可直接去其他部門。
網(wǎng)易科技：搜搜員工糾結(jié)待遇嗎？
林?。?/strong>和搜狗比，搜搜的待遇還算不錯，但由于騰訊的組織架構(gòu)比較完善，基層員工的工資待遇相差也比較大，甚至有搜搜的員工在搜狗可能會獲得更高的收入。
網(wǎng)易科技：那為什么雙方現(xiàn)在還沒有達(dá)成一致？
林?。?/strong>搜搜和搜狗大的差異，同時也是搜搜的員工目前擔(dān)心的是，騰訊的結(jié)構(gòu)體制是非常完善的，雖然搜狗團(tuán)隊(duì)人數(shù)也不少，但是這個公司人員構(gòu)成非常簡單，以技術(shù)人員為主。而騰訊則有非常完善的評級升職體系，這是搜狗無法比的。
一個這么多年的上市公司內(nèi)的組織架構(gòu)和企業(yè)文化，就是懸在驢前面的胡蘿卜，大多數(shù)搜搜的員工會認(rèn)可騰訊的胡蘿卜，但是搜狗的胡蘿卜在哪兒？
網(wǎng)易科技：搜搜的員工現(xiàn)在情緒如何？
林?。?/strong>騰訊的大多數(shù)員工歸屬感很強(qiáng)，據(jù)了解不愿意去搜狗的人數(shù)占了搜搜總員工數(shù)量的九成以上，很多搜搜的人認(rèn)為去搜狗是從高往低走，但現(xiàn)在又沒有其他的辦法。搜搜的員工現(xiàn)在基本上都在搞串聯(lián)，有給馬化騰直接寫信的，有在騰訊內(nèi)部的溝通工具上吐槽的，基本也沒有工作的。
網(wǎng)易科技：會過去的員工有多少？
林?。?/strong>因?yàn)槿齻€月緩沖期的存在，基本上所有的員工都會進(jìn)入搜狗，現(xiàn)在離職的鳳毛麟角。但未來不確定。
網(wǎng)易科技：高管會有所變動嗎？
林俊：搜搜的高管基本上會被強(qiáng)制命令進(jìn)入搜狗，待遇方面可能有所變化，但騰訊的期權(quán)會是他們收入的主要部分。
后林俊還爆料在搜搜中甚至還有員工有了非常奇妙的經(jīng)歷，他從搜搜做起，然后跳槽去了搜狗，在剛剛回到老東家搜搜不久后搜搜就直接并入搜狗了，林俊笑稱："王小川見了他估計(jì)也很尷尬。"
