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張朝陽：搜狐不存在“不收購不能活”問題
【TechWeb報(bào)道】7月29日消息，搜狐公司今日發(fā)布截至6月30日未經(jīng)審計(jì)的第二季度財(cái)報(bào)，搜狐CEO張朝陽今日在媒體溝通會(huì)上稱，并購是能夠加速成長，但不是決定因素，搜狐不同意搜狐視頻的發(fā)展只能靠收購的說法，沒有“不收購就不能活”這件事。
財(cái)報(bào)顯示，搜狐第二季度總營收為3.39億美元，同比增長33%，其中品牌廣告營收首次突破1億美元，同比增長45%；搜狗營收為5000萬美元，同比增長45%；網(wǎng)游業(yè)務(wù)營收為1.68億美元，同比增長24%。
針對(duì)此次財(cái)報(bào)發(fā)布，搜狐召開媒體溝通會(huì)，張朝陽在會(huì)上針對(duì)搜狐視頻、搜狗被收購傳聞及并購潮等熱點(diǎn)問題做了解答：
談財(cái)報(bào)收入
搜狐多元化戰(zhàn)略正在逐步實(shí)現(xiàn)其可行性，使得搜狐的規(guī)?？涨暗母??；ヂ?lián)網(wǎng)仍在高投入階段，總收入非常重要。
搜狐賴以生存的廣告業(yè)務(wù)首次突破1億美元。門戶更像是個(gè)社會(huì)公器，商業(yè)模式比較陳舊，需要新的業(yè)務(wù)模式和增長點(diǎn)，比如新聞客戶端，但還沒有貢獻(xiàn)收入。搜狐廣告業(yè)務(wù)的增長主要來自于視頻與垂直門戶的增長。在傳統(tǒng)門戶在向移動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，搜狐的門戶流量并沒有下跌，保證PC門戶的收入穩(wěn)步增長。
具體的數(shù)額我不方便說，但視頻的增長是比較迅猛的，上一段時(shí)間我們對(duì)搜狐視頻內(nèi)容的重視，以及流量的增長都讓業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)增長，去年銷售團(tuán)隊(duì)的調(diào)整耽誤了一下。
搜狐四塊業(yè)務(wù)在不同平臺(tái)上都有體現(xiàn)，移動(dòng)商業(yè)模式上還沒產(chǎn)生，但希望有所斬獲。
談移動(dòng)入口
搜狐依靠搜狗輸入法等產(chǎn)品在PC上獲得了一定的入口，但手機(jī)上的入口比較龐雜，微信的產(chǎn)品模式有依賴性，很難......搜狐需要好的內(nèi)容資訊角度形成依賴，從而形成入口。
入口屬性強(qiáng)的是搜狗業(yè)務(wù)，手機(jī)瀏覽器發(fā)展很好，雖然受到各方面的阻擊，但還是在奮勇前進(jìn)，阻力成長；在新聞客戶端來講，非常好的內(nèi)容在量特別大的情況下就具備了分發(fā)能力，下面要看我們怎么發(fā)展了。
手機(jī)上忙著沖量，沒想著賺錢。市場競爭比的不只是總的安裝量，活躍用戶更重要。
談并購潮
并購的結(jié)果是一分為二的，不一定是好的，有時(shí)候是很糟糕的事情，搜狐的股價(jià)很低，可能在收購上受限制，但我們對(duì)并購這件事也是謹(jǐn)慎的看，別人規(guī)模一下大了，但我們也還有成長空間。
我不太信仰收購這件事，有很多整合問題，首先收購比較貴，成本非常好，收購是為了搶時(shí)間，如果時(shí)間很多，同時(shí)產(chǎn)品內(nèi)生性很強(qiáng)的話，就不需要收購。
并購是能夠加速成長，但不是決定因素。如果說搜狐視頻的發(fā)展只能靠收購我不同意。沒有“不收購就不能活”這件事。
談搜狗出售傳聞
搜狗的棋子要不要丟棄的問題，現(xiàn)在我還不能談。
搜狗是個(gè)獨(dú)立公司，銷售是按搜索的競價(jià)排名賣，它的產(chǎn)品做的很好，品牌宣傳做的更大的話會(huì)做的更好。
談搜狐視頻
搜狐很早做視頻，但因?yàn)楸I版問題兩次中止，壟斷性不像微信這么強(qiáng)，允許多家公司存在。搜狐視頻在2012年有所落后，但對(duì)視頻的本質(zhì)理解和對(duì)娛樂界的把握是有相當(dāng)競爭力的。
互聯(lián)網(wǎng)做到今天，視頻現(xiàn)在成了互聯(lián)網(wǎng)爭奪的重鎮(zhèn)，互聯(lián)網(wǎng)的爭奪主要集中在兩個(gè)地方，一個(gè)是入口，一個(gè)是視頻。
搜狐視頻之前比較像搜狗和暢游，我就不管了，但現(xiàn)在競爭很激烈，需要我親自過問，我們現(xiàn)在是調(diào)動(dòng)優(yōu)勢兵力。
現(xiàn)在虧錢虧得狠的還是視頻，但我們預(yù)計(jì)搜狗和搜狐視頻成為盈利點(diǎn)，現(xiàn)在搜狐正處在一個(gè)新的轉(zhuǎn)折階段。
我代理搜狐視頻CEO的時(shí)間不定，以后是誰出任CEO也不定。
談閉關(guān)與搜狐發(fā)展
搜狐本來是要做社交網(wǎng)絡(luò)“白社會(huì)”，但新浪微博給的壓力很大，讓我們措手不及，搜狐微博是作為應(yīng)對(duì)性的措施出來的，后來沒有成功，我就閉關(guān)了。Web2.0的東西，錯(cuò)了幾個(gè)月，就錯(cuò)過了一輩子。
我的閉關(guān)跟公司業(yè)務(wù)沒關(guān)系，但確實(shí)對(duì)公司有影響。把搜狐做的更加偉大也不會(huì)讓我更好或更好壞，意欲也不是因?yàn)樗押鼪]跟上趟，當(dāng)然搜狐也沒有“沒跟上趟”，只是錯(cuò)過了些東西。
搜狐不指望干什么都要做到第一名或做到大，但我們要做一件非常有意義、有趣的事情，可以改變生活形態(tài)，我們是想改變?nèi)藗儷@得資訊的方式。我們做的非常好的同時(shí)改變市場格局了，當(dāng)然我們非常愿意看到。
每個(gè)公司都跟創(chuàng)始人的狀態(tài)有關(guān)系的，我閉關(guān)期間搜狐也沒有到重大災(zāi)難、分崩離析。一個(gè)企業(yè)需要漫長時(shí)間，篩選出既能干又忠誠的人，搜狐熬到了這個(gè)時(shí)候，這鍋湯已經(jīng)熬好了。
我閉關(guān)的時(shí)候研究了很多腦結(jié)構(gòu)和腦科學(xué)的發(fā)展，以后可能會(huì)寫本書。（恰克）
